O que puxou o número
Verba e volume juntos: maior salto percentual de vendas do período (+52,8%) e praticamente 50% mais pedidos, com ticket médio estável em torno de R$ 310.
Growth Report · Janeiro de 2026
Os e-commerces atendidos pela Dr. Growth movimentaram R$ 4,66 mi em janeiro.
Na comparação com janeiro de 2025: +52,8% em vendas, +49,9% em pedidos e +22,8% em margem de contribuição.
O mês que define a leitura do ano: a carteira decidiu comprar crescimento, e o resto de 2026 é recuperar eficiência sem devolver volume.
- R$ 4.657.921,28
- Vendas no mês
- 15.018
- Pedidos
- R$ 310,16
- Ticket médio
- R$ 2,73 mi
- Margem de contribuição
A leitura do mês
O que esses números mostram.
Três perguntas, na mesma ordem todo mês: o que puxou, o que custou e o que muda na decisão.
O número do mês
R$ 83,02
CAC por cliente
Sobe 60% contra 2025 e antecipa a pressão de margem que estoura em abril.
O que custou
O ROAS cai de 9,50x para 5,40x e o CAC sobe de R$ 51,71 para R$ 83,02. Crescimento pago, com o custo aparecendo já no primeiro mês.
O que isso muda na decisão
Decisão consciente, não acidente: entrar no ano ocupando mercado e depois cobrar eficiência mês a mês. É a comparação contra este mês que valida ou derruba a estratégia do ano inteiro.
Janeiro de 2026 contra janeiro de 2025
O mesmo mês, um ano depois.
Cresceu, custou e sobrou: três leituras do mesmo mês.
Veja indicador por indicador. Clique no grupo para abrir os números dos dois anos.
Vendas
2025: R$ 3,05 mi → 2026: R$ 4,66 mi
+52,8%Pedidos
2025: 10.017 → 2026: 15.018
+49,9%Ticket médio
2025: R$ 304,30 → 2026: R$ 310,16
+1,9%
Conversão do mês contra a referência
1,44% em janeiro contra 0,9% da América Latina.
A região inteira converte 0,9% dos visitantes. É esse o piso contra o qual a conversão de janeiro de 2026 precisa ser lida — não contra a sensação de que o mês foi bom ou ruim.
0,90%
Média da América Latina
As operações atendidas ficaram 60% acima dessa média no mês.
0,75%
Média do mercado até R$ 100 mil/mês
As operações atendidas ficaram 92% acima dessa média no mês.
1,17%
Média do mercado acima de R$ 100 mil/mês
As operações atendidas ficaram 23% acima dessa média no mês.
Evidência do mês
O print do painel, lado a lado.
O mesmo período nos dois anos, direto do painel agregado: janeiro de 2026 contra janeiro de 2025.
Painel agregado das operações atendidas: sempre o total da carteira, nunca um cliente isolado. Nomes das lojas ocultados. Clique para ampliar.
Metodologia
Como calculamos estes números
Publicar o número sem publicar o critério é propaganda. Aqui está o critério.
Número agregado das operações de e-commerce atendidas pela Dr. Growth, medido no painel de dados da casa.
Comparação sempre entre períodos equivalentes: mês fechado contra o mesmo mês do ano anterior; o acumulado soma só meses fechados dos dois anos.
Margem de contribuição não é lucro líquido: desconta produto, taxas e mídia, não desconta custo fixo, folha e impostos. É o dinheiro que sobra para decidir escala.
O recorte é agregado para preservar a informação comercial de cada cliente e cobre as operações elegíveis ao período, não todo o histórico da casa.
Base de comparação de todo o report: o ano de 2025 fechado no painel agregado das operações atendidas. Nomes das lojas ocultados. Clique para ampliar.
Perguntas frequentes
O que as pessoas perguntam sobre estes números
Em cinco dimensões: escala, aquisição, conversão, monetização e rentabilidade. Nenhum indicador é lido sozinho, porque uma operação pode vender mais e perder eficiência.
Não. É o volume movimentado, de forma agregada, pelas lojas atendidas. A receita pertence aos clientes.
Do painel agregado das operações atendidas, medido pela Prax. Cada mês é lido no período fechado e comparado com o mesmo mês do ano anterior.
Porque margem de contribuição não é lucro líquido. Ela desconta produto, taxas e mídia, mas não custos fixos, folha e impostos. Mostra quanto sobra para decidir se a operação pode escalar.
Mensalmente, quando o mês fecha. Os meses ainda não consolidados aparecem marcados como em consolidação — nunca com número estimado.
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